Gdje radiš, šta radiš? - Startup Škola I

Objavljeno: 02.02.2010
Slika by jeffreylcohen @flickr
4
Gdje radiš, šta radiš? - Startup Škola I

Činjenica da živimo u državi, koja ni u jednom od svoja tri jezika nema imenicu istoznačnu engleskom izrazu startup, dovoljno govori o razumjevanju tog oblika poduzetničkog djelovanja i dijelom o njegovoj primjeni u našoj privrednoj svakodnevnici, uzeti ću sebi za pravo da kažem da sam izraz i nije toliko bitan koliko ono što on podrazumjeva, jer nemaju ga ni mnogi drugi jezici, na čijim se govornim područjima njegova bit manje ili više uspješno ostvaruje. U ovom članku ću se dotaći teorijskih osnova ljudskih resursa u startup kompaniji koji proizilaze iz mnoštva manjih i većih pojedinosti u kojima se taj oblik razlikuje od ustaljene kompanije koja pravi prifit.

Meni do sada najdraži opis jednog startupa dao je Paul Graham:

Standardni startup je brz i neformalan, sa par ljudi i malo novca. Tih par ljudi radi vrlo požrtvovano, a tehnologija uvećava posljedice odluka koje donesu. Kada uspiju, uspiju spektakularno.

Broj i osobine uposlenih

Startupi su obično timovi od dvije do pet osoba, sa vrlo rijetkim izuzecima, a i ako ih ima šanse za uspjeh su im znatno umanjene. Zašto? Da bi se izbjegla neopotrebna birokratizacija koja ne pogađaju male timove, neophodno je okupiti izuzetno motiviranu grupu ljudi, a optimalan broj onih koji direktno rade na glavnom projektu kreće se od dvije do pet osoba, sa zlatnom sredinom na tri člana. Ovakvi timovi mogu biti čak i do pedeset puta produktivniji od uobičajenih korporativnih razvijnih timova jer se razvoj, komunikacija i sama implementacija odvija neposredno, nema sastanaka, nema miliona mailova, čekanja na detaljnu specifikaciju svega i svačega, čisti rad.

Za startup je također vrlo bitno da svako obavlja svoj zadatak na najbolji mogući način i sa najvećom mogućom posvećenošću, fejkeri tu ne dolaze u obzir i vrlo brzo će letjeti van naglavačke. Na osnovu svega pobrojanog, lahko je zaključiti da je raspoloživost “radne snage” pogodne za startupe vrlo ograničena, i to nije slučaj samo sa Bosnom i Hercegovinom, ali kada se sastanu pravi ljudi, spremni da rade prave stvari, onda je i uspjeh spektakularan.

Brzina i neformalnost

Brzina zahtjeva neformalnost, a neformalnost se postiže i održava samo u malim timovima i među pravim ljudima koji daju svoj maksimum. Upravo ove osobine dolaze do izražaja kada mali timovu konkuriraju na zasićenim tržištima i donose im ključnu prednost pri ulasku na takva tržišta. Budući da je u poslovanju jedino sama promjena konstantna i neizbježna, ove osobine će uvijek ostati među prednostima startupa o kojima korporacije i veliki timovi samo mogu sanjati i stoga ih treba znati njegovati i cijeniti i u kasnijim fazama razvoja.

(LAB)

Be Sociable, Share!

Tagged: , , , , ,

§ 4 Responses to “Gdje radiš, šta radiš? – Startup Škola I”